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    亞泰集團召開二〇二二年計劃工作會議

    發布時間:2021-11-16    字號:【

      2021年11月13日,集團公司召開二〇二二年計劃工作會議。集團公司董事長宋尚龍、總裁劉樹森、監事會主席陳繼忠、黨委書記張鳳瑛及其他高級管理人員在亞泰會議中心主會場出席會議。集團公司總部部門全體管理人員,各產業集團高中級管理人員,企業總經理和主管計劃、財務、營銷工作副總經理及部門負責人與會。會議在北京、沈陽、哈爾濱等地設立36個視頻分會場,外埠企業參會人員視頻參會。會議由集團公司副總裁王勁松主持。
     
      會上,劉總做了《亞泰集團二〇二二年計劃工作綱要》,總結了2021年經營亮點和管理不足,確定了集團公司和各產業集團2022年的經營目標和重點工作,明確了計劃編審的指導思想,并分別對集團總部、產業集團和企業的計劃編審工作提出了全新的管理要求。
      《綱要》指出,2022年各產業集團要對有經營業務的法人企業進行直接管理,組織編制獨立完整的經營計劃并進行全面審核,對所有企業管理都要到邊到底、力度均等,提升產業集團整體計劃管理水平。針對計劃虧損企業將逐戶、逐項進行重點審核,集團公司將通過人員調整、激勵機制創新等方式,徹底轉變個別企業經營虧損問題。同時,2022年將對責任書考核項目進行優化調整,在考核辦法、激勵機制等方面靈活創新,剛性考核和精神激勵雙管齊下,推動集團公司、產業集團、企業的持續高質量發展。
      結合《綱要》,針對2022年計劃編審工作,宋總做了主題講話,先是鼓勵各級管理人員要堅定信心、克服困難、突破瓶頸,全力實現經營管理全新的提升,并提出了三個方面的工作要求。一是強調了《綱要》的重要意義,宋總指出《綱要》是引領、是方向、是要求,集團專業部門、各產業集團、各企業要帶領團隊深度解讀《綱要》并積極貫徹落實,集團部門和產業集團要充分銜接,在夯實“三資”的基礎上,制定不低于《綱要》提出的經營指標計劃,要發揮智慧編制計劃,發揮智慧實現提升。要求集團專業部門每季度要召開專業會議,對經營計劃管理進行總結提升,并落實到年度工作計劃中。二是在計劃編審工作上要有創造性,要依據《綱要》創造性地編制年度計劃,要打破常規,拓寬思路,運用各級團隊的智慧,以“實效”“結果”為導向,最大限度發揮“三資”作用。2022年要重視互聯網營銷、重視顧客評價、重視數據化應用,要學會創造性地開展工作,并做到舉一反三。三是要做好2021年最后經營沖刺,要向行業先進企業學習,各級管理人員都要提高學習能力和管理能力,在總結好2021年各項工作的基礎上,謀劃好2022年各項經營管理工作。
      最后,集團公司副總裁王勁松對2022年計劃編審重點事項和主要時間節點安排做出了具體提示,進一步指導各產業集團及企業做好安排,順利完成計劃編審工作。還要求全體參會人員嚴格按照宋總、劉總要求,編制好2022年經營計劃,深化“二次高質量創業”目標,保證2022年經營工作起好步、開好局、可持續、可落實,開創集團公司管理效率與經營效益同步提升的新局面,為全面完成和超額完成今、明兩年的各項指標和目標而努力奮斗!
      
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